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      一年春作首，萬事行為先。為在節(jié)后迅速收心聚神，動員全體員工調(diào)整好工作狀態(tài)，以飽滿的精神、實干的作風為公司“開門紅”起好步、開好局，確保各項工作順利推進，助推全年各項任務目標的圓滿完成。2月17日上午，公司組織全體組長以上負責人召開節(jié)后“收心會”，安排部署重點工作。公司總經(jīng)理伍萬兵主持會議并講話，領(lǐng)導班子成員參加會議。

行政紀律管理，增強責任擔當

      春節(jié)假期已經(jīng)結(jié)束，就要集中精力工作起來，為建立和保持務實、高效、和諧的工作秩序，規(guī)范公司員工隊伍紀律管理，促進工作制度化、規(guī)范化和科學化，按照各自分管的工作，做到工作早思考、早落實，以昂揚的精神狀態(tài)，全身心投入到新一年的工作中去。

規(guī)范生產(chǎn)管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全

      質(zhì)量是企業(yè)的生命，員工是質(zhì)量的基石，建立并保持有效的質(zhì)量管理體系，避免生產(chǎn)過程中的污染風險，確保穩(wěn)定地生產(chǎn)出符合預定用途的產(chǎn)品。

安全生產(chǎn)，當好第一責任人

      為切實抓好節(jié)后復工安全生產(chǎn)工作，進一步落實安全生產(chǎn)責任清單制，確保每一位晟氏人的生命財產(chǎn)安全，把安全風險管控和隱患排查治理與安全生產(chǎn)標準化工作相結(jié)合，明確“安全生產(chǎn)、人人有責”的安全生產(chǎn)理念。建立隱患排查治理的長效機制，開展了開工前設備設施的隱患排查工作；開展了全員三安全教育再培訓；再次強調(diào)部署有限空間作業(yè)、動火作業(yè)、登高作業(yè)等危險作業(yè)審批以及特種設備持證上崗制度；并對節(jié)后疲勞、精神狀態(tài)不穩(wěn)定等安全意識較弱人員進行談話談心滿足要求再上崗；為新一年公司迅猛發(fā)展提供安全、有效、有序的有力保障。

      伍萬兵強調(diào)，盡快使公司全體員工從春節(jié)歡慶的氛圍調(diào)整過來、收假收心、迅速調(diào)整好心態(tài)，立即進入工作狀態(tài)，形成“開局就是決戰(zhàn)、起步就要沖刺”的良好氛圍，確保節(jié)后各項工作正常有序開展，收心聚力做好各項工作，以飽滿的熱情全身心投入到各項工作中。